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21 juin: Le 21e siècle est une époque de permettre à un haut degré de division du travail détermine que personne ne peut être compétent dans tous, organisé tous les aspects. En fait, il y a beaucoup d'intelligence dans l'entreprise inexploité, alors, comment pouvons-nous faire pleinement usage des ressources existantes? Comment augmenter et faire jouer pleinement le personnel?
10 mondial grand leader L'un des experts de la force Liz Wiseman a dit: la logique de multiplication est un meilleur leader pour l'équipe sous tension, peut stimuler le potentiel de l'équipe, d'améliorer l'efficacité de l'équipe.
Shu source complète de cet article est sélectionné parmi « L'autonomisation de l'équipe: créer croissance rapide équipe de haute performance. »
Sous la direction de Chen Shu, stagiaire pure pensée
diagramme Source Shu insectes réseau créatif
Le monde en constante évolution. Pour maintenir et créer des employés passionnés environnement de travail, nous devons introduire plus de multiplication des talents, seulement ils peuvent maximiser l'intelligence et la capacité d'inspirer les collègues. Que ce soit l'engagement et les actions influencent la multiplication sont énormes.
- Liz Wiseman
inscription
Tim Cook, directeur général d'Apple, pour diriger Apple une valeur marchande maximale de billions de dollars.
Lorsque Cook était Chief Operating Officer (COO), il a effectué un examen du budget dans un service commercial. Il a rappelé l'équipe de gestion du secteur, la stratégie est une priorité absolue sur la croissance du chiffre d'affaires. Tout le monde veut la croissance des revenus, mais les gens sont très surpris, la croissance des revenus exigences Cook, mais n'a pas fourni de la main-d'uvre supplémentaire.
Lors de la réunion, le directeur des ventes, a déclaré objectif de chiffre d'affaires peut être atteint, mais il faut plus de personnel, il pense que tout le monde sait, plus de moyens de revenu que vous avez besoin de plus nombre d'employés.
Mais Cook, croit optimiser les ressources existantes peuvent aussi atteindre les objectifs, et donc ne sont pas d'accord à une augmentation du nombre d'employés.
Deux cadres a continué à parler pendant quelques mois, mais les deux logiques toujours désaccordé.
directeur des ventes, a déclaré que l'ajout (qui est, ajouter plus de ressources), Cook indique la multiplication (par une meilleure utilisation des ressources existantes, la croissance des récoltes plus).
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Une logique additionneur
Directeur commercial de la logique qui est la logique principale qui existent dans l'entreprise d'aujourd'hui:
Lorsque les entreprises mettent en avant des exigences plus élevées, la personne en charge sera obtenir plus de ressources pour mettre en uvre les nouvelles exigences. Les dirigeants exigent plus de valeur, tandis que la couche suivante de la direction opérationnelle a demandé plus d'employés.
Des négociations sont en cours, jusqu'à ce que tout le monde a des solutions, telles que: augmentation de 20% de la production, soit une augmentation de 5% des ressources, mais si les dirigeants exécutifs ou opérationnels ne sont pas satisfaits du programme.
chef des opérations sur l'allocation des ressources et des ressources complémentaires idée bien ancrées, ils pensent:
1. Les gens sont trop occupés Nos.
2. Nos meilleurs épuisés.
3. Par conséquent, la réalisation d'une tâche plus importante, besoin d'ajouter plus de ressources.
Ceci est une logique d'addition.
Cela semble très convaincant, mais il est important, Il ne tient pas compte de la possibilité d'utiliser plus profondément les ressources disponibles.
D'autre part, la logique de multiplication
La logique de Cook est une nouvelle logique:
En maximisant le potentiel de développement des employés actuels, nous pouvons encore atteindre des objectifs plus élevés.
Il a la multiplication leader logique, est un chef de file dans la multiplication.
la logique derrière le leader Multiplication:
1. La capacité de l'équipe la plupart des gens n'ont pas été pleinement réalisé.
2. Toutes les capacités peuvent jouer avec la direction droite.
3. Par conséquent, l'intelligence et la capacité peuvent être multipliées sans nécessité d'investir davantage.
Quand Apple a besoin d'un secteur pour atteindre une croissance rapide de la disponibilité des ressources inchangées, Cook n'a pas augmenté l'équipe de vente.
Au lieu de cela, il sera le personnel clé dispersés dans différents emplois, il a passé une semaine à étudier ce problème, et avec d'autres départements ensemble de travail Pour trouver une solution.
Il a changé le modèle de vente, centre de compétences, faire un meilleur usage du cycle de vente meilleur vendeurs et la profondeur des experts de l'industrie. Enfin, ce secteur a connu une croissance annuelle à deux chiffres, sans l'ajout d'un nouveau personnel.
Dans notre vie quotidienne, nous trouvons toujours que certains dirigeants comme Tim Cook leaders de cette multiplication qui Activation de l'ensemble de l'équipe pour nous faire mieux, intelligemment.
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Ils la maternité, notre capacité et le potentiel peuvent être améliorés. Ils sont comme des amplificateurs, amplifier la sagesse de l'équipe, d'améliorer l'intelligence de l'équipe, afin que l'équipe continue d'atteindre de nouveaux sommets.
En même temps, nous pouvons être aussi souvent vu avec Tim Cook ces leaders de multiplication opposés Les chefs de division:
Ils contrôlent toutes les idées sous, guide toutes les actions inéluctablement, continuent de publier une variété de différentes commandes, la prise de décisions et de ne jamais solliciter les vues des subordonnés.
Ils sont comme un trou noir attire l'énergie du peuple, ils sont autour de lui des tueurs et des vandales capacité de la pensée.
Leur présence fait l'idée de gens se sentent étouffés, ils manquent de gens autour de l'esprit.
Telle est la réalité de la société contemporaine, un chef ou un chef de file est la multiplication ou division est un chef de file, comme un chef de la direction a dit:
« 80 personnes, ou 50 opérations de productivité personnelle, ou de fonctionner en 500 la productivité individuelle. »
Liz Wiseman en valait la peine 174 US 000000000 $ de logiciels géants dirigeants d'Oracle (Oracle), il a constaté que dans le processus de formation des gestionnaires professionnels, la prévalence des choses semblables dans l'entreprise:
Certains dirigeants pour améliorer l'intelligence globale de l'équipe, et certains dirigeants, mais l'employé presse appauvris le talent de l'équipe.
En troisième lieu, le mode de pensée de l'action:
Les dirigeants vs chef de division de multiplication
Eh bien, les dirigeants de la multiplication et la division dirigeants Quelle différence cela fera de la manière de penser?
Quand une autre façon de penser, a décidé de multiplication, et le chef de chef de division dans la gestion des talents, des échecs de traitement, formuler direction, prendre des décisions et accomplir la tâche, il faudra une approche très différente.
1. attirer et optimiser le talent
Multiplications dirigeants sont ceux qui attirent le talent, peu importe qui est propriétaire des ressources, ils peuvent pleinement déployer et attirer des talents, mais le talent afflueront parce qu'ils savent qu'ils vont grandir et réussir.
Au contraire, comme le fondateur de l'empire, les chefs de division ont insisté qu'ils doivent posséder et contrôler tous. Ils ont tendance à avoir les ressources dans leur propre et ne pas avoir besoin des ressources, puis permettre à ces séparation artificielle empêchent une utilisation efficace des ressources et limiter la croissance.
chef de division est un bâtisseur d'empire, il a gagné la ressource, puis un gaspillage de ressources.
Est un chef de file de multiplication qui attire le talent, et il a utilisé pour améliorer le talent de chacun.
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2. créer un environnement très stimulant
Multiplications dirigeants à créer un environnement de travail unique, chacun a ses propres idées et de l'espace pour faire de leur mieux.
Est le chef de file de multiplication Libérateur, confortable et forme tension Environnement. Ils peuvent éliminer la peur et de créer un sentiment de sécurité, afin que les gens font de leur mieux pensée.
En même temps, ils sont très motivés pour créer un environnement qui oblige les gens à tirer le meilleur effort.
En revanche, les chefs de division sont des dictateurs, ce qui fait craindre de jugement, ce qui a eu un effet « paralysant » sur la pensée et le travail des gens. Les chefs de division essayant de prétendre que tout le monde a les meilleures idées, mais ils ne le faisaient pas.
chef de division est un dictateur, ce qui crée un environnement stressant.
Est un Libérateur multiplication leader, la création d'un environnement sûr qui encourage la réflexion avec assurance.
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3. Le défi permanent
Multiplications dirigeants continuent à se remettre en question et d'autres.
Comment ils le font?
Ils fournissent une occasion pour l'entreprise de fournir un défi pour le développement de l'entreprise, et, ce faisant, ils génèrent la confiance et l'enthousiasme pour le processus.
En revanche, les travaux de chef de division comme le « prise de tous les métiers », comme ils donnés personnellement des instructions pour montrer.
Bien que les chefs de division définir une orientation, mais la multiplication des dirigeants pour se assurer la bonne direction.
chef de division est une « prise de tous les métiers », il donnera une indication.
Multiplications dirigeants sont challenger des chances.
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4. La décision Discussion
Multiplications dirigeants créent souvent des débats, afin de promouvoir la bonne décision par débat chauffé. processus décisionnel de leur équipe de formation comprend toutes les informations nécessaires pour préparer une bonne mise en uvre de ces décisions.
Chef rend les gens de multiplication discuter de questions, ce qui favorise la compréhension de la prise de décision et la mise en uvre efficace.
Au lieu de cela, le chef de division semble un peu cercle la prise de décision efficace au sein, mais ils ont laissé plus de gens discutent de la rationalité du leader dans la prise de décision privée, et personne ne se satisfait des ajustements et la mise en uvre de ces décisions.
certains dictateur Essayer de vendre à d'autres leurs propres décisions, multiplication débat des chefs qui achète vraiment.
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5. donner la propriété et la responsabilité
Multiplications des attentes élevées dans l'équipe de développement du leadership pour maintenir la qualité des résultats. Ils deviennent une condition nécessaire pour fournir les ressources et la formation sont nécessaires à la réussite.
En outre, ils exigent également les gens à être responsables de leurs engagements. Au fil du temps, l'effet de la multiplication des dirigeants devient grande, pousse les gens à la surveillance mutuelle, responsables les uns des autres, les gens se rencontrent souvent des normes plus élevées, le tout sans le chef d'intervention.
En revanche, les chefs de division en insistant sur la propriété, sauter les détails, une conséquence directe de la direction pour obtenir des résultats.
chef de division saut va tout gérer.
Multiplications dirigeants bénéficient d'une formation en pleine propriété et la responsabilité des autres.
Pour la multiplication chef, le personnel est si horizon, ils jouissent d'une grande variété de talents et de talent.
Ils savent que tout le monde a les mêmes capacités, mais ils croient que la capacité de chaque personne peut être améliorée.
est également mentionné dans le livre: « pour créer l'équipe à croissance rapide de haute performance autonomisation de l'équipe »:
Plutôt que d'essayer de mettre tout le monde au même plan, il est préférable d'améliorer leur niveau de capacité.
Sa gestion était exhaustive, il est préférable de laisser aller les employés à développer leur potentiel.
Le chef de division, avait fait exactement le contraire avec la multiplication des dirigeants.
Les dirigeants de multiplication de la performance de l'équipe dirigée par la performance de l'équipe avec le chef de division pour diriger, les résultats parlent d'eux-mêmes.
Source / Graphique insectes créatif
Le 21ème siècle est l'ère de permettre à un haut degré de division du travail détermine que personne ne peut être compétent dans tous, organisé tous les aspects.
Par conséquent, en tant que chef d'équipe, La chose importante est pas ce que vous savez, ce qui compte vraiment est de savoir combien les connaissances et les talents des autres, vous pouvez obtenir;
Ce qui est important est comment l'équipe intelligente, mais vous pouvez creuser combien leur talent et leur utilisation intelligente d'entre eux.
Si vous ne pouvez pas être un chef de file dans la multiplication, et non le potentiel d'inspirer l'équipe qualifiée pour le défi de plus en plus difficile, pour vous attendre à l'échec.
le bien-être donné
Ce livre est une simple observation comme point de départ, qu ' « il y a beaucoup de renseignements internes inexploitées ». par auteur 150 Beaucoup de conversations dirigeants d'entreprises de renommée mondiale, combinée à leurs années d'expérience en gestion, méthodologie proposée autorité sur le leadership, motiver l'équipe.
Les auteurs dirigeants se divisent en deux catégories: pour le chef d'équipe pour permettre aux dirigeants de multiplication et de division pour limiter l'équipe de développement. Et les chefs de division différents, leader plus attractif se multiplient talentueux, créatifs employés, parce qu'ils savent comment créer une plate-forme pour montrer leurs employés, ils prennent des décisions en cas de besoin, ils sont prêts à investir davantage dans la formation du personnel plus d'argent et d'efforts. Dans le même temps les auteurs ont également proposé de devenir un chef de file dans la multiplication des cinq règles clés: pour attirer les talents, la libération des entraves, motiver les employés, le travail d'équipe, le génie de la formation.
« L'autonomisation de l'équipe: créer croissance rapide équipe de haute performance. »
Auteur: Liz Wiseman [US]
Presse: China Friendship Publishing Company
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21 juin
Petits amis, « la multiplication des dirigeants » et « chef de division », les auteurs discutent de la façon dont vous regardez? A propos de l'équipe sous tension, avez-vous des idées?
Et nous parlons de votre point de vue sur elle ~
