En tant que vétéran aimant GE, Li Zhengyu baisse de performance pour GE a mené sa propre réflexion et d'analyse, et résume cinq raisons, très précieux.
Source | arachide (Amber201606)
Discours | Li Zhengyu
Source: Vision Chine
Diversification de gestion des unités d'affaires, ce qui est la plus grande maladie?
Quand j'étais à GE, GE Groupe dispose de 11 unités d'affaires, y compris GE Energy, GE Aircraft Engines, GE Healthcare, GE Plastics, NBC, et ainsi de suite. La plupart avait atteint 20.
Il y a plusieurs unités d'affaires ne sont pas critiques, la clé est:
Ce modèle de gestion est un système de division d'affaires diversifié, et qu'il n'y a rien de mal avec elle?
Bien sûr, chaque unité d'affaires a sa propre stratégie, cependant, si votre vision stratégique sur le siège peut vous donner, et la concurrence sur le marché et doit le faire afin de devenir le leader de l'industrie, vous ne pouvez pas avoir une stratégie indépendante, il peut y avoir le pouvoir de prise de décision indépendante, rapide.
L'accès aux ressources sur le (humain, financier, matériel, gestion du système, autorisation, etc.), le siège de la Division ont également regarder son visage - et d'autres quartiers généraux d'affaires sera comparée à grande échelle, les perspectives de bonne mine pour les bénéfices et les salaires plus et d'inclinaison le soutien, si votre entreprise est petite ou pas si beau ou chef de la direction ne aime pas, pas bon au moins point de distribution.
Prenez GE a dit que le siège de GE Appliances est pas la croissance et la compétitivité, donc GE Appliances deviennent des « enfants abandonnés », a été forcé de vendre.
Cependant, la division des appareils électroménagers est vraiment pas bon en Chine?
Regardez Haier, le bénéfice annuel de plus de 10 milliards, et Gree, serait très bon. Ils sont déjà beaucoup plus que l'entreprise de l'appareil une fois l'industrie des appareils électroménagers GE géant mondial.
Vous avez dit pas d'avenir appareils? C'est un non-sens.
Ce pourquoi les appareils GE dans elle il n'y a pas d'avenir, parce que le siège est de prendre les autres appareils ménagers et des affaires ensemble pour comparer les uns avec les autres, et non le marché la plus forte croissance aux États-Unis, ce qui se passerait-il si le siège social de GE en Chine?
système de division sont les lacunes en matière de gestion: sévèrement entravée comme distincte des besoins de développement des affaires stratégiques de lui-même, indépendamment de la capacité de financement, la prise de décision indépendante, vos dépenses en capital, et ainsi de suite.
Eh bien, les problèmes ne peuvent pas le résoudre?
Permettez-moi de poser trois questions:
1.GE Il existe plusieurs sociétés cotées - Un seul.
2. Pourquoi Siemens Medical Allemagne pour devenir entreprises spin-off indépendants introduction en bourse, le produit chimique Bayer Pourquoi l'Allemagne à Split?
3. Pourquoi je devais être des entreprises centrales ont plusieurs entreprises cotées? (Jinmao immobilier, Sinochem engrais, Sinochem International)
Vous voyez, ils sont les mêmes, et GE est un groupe d'entreprises diversifié, leur taille globale de GE pas grande. Alors, pourquoi ont-ils ces différentes décisions?
Ceci est la gestion de l'innovation, ainsi que de nombreuses nouvelles centrales positionnement des entreprises chinoises du groupe - se considèrent comme une société d'exploitation du capital.
Ce nouveau modèle de gestion sont:
La bonne compagnie, bonne industrie, acheter, ou des exploitations;
La société n'est pas bon, pas bon secteur, retirer ou avoirs;
Capital ne figure pas ou émission.
De l'opération de capital, ils comme société de portefeuille de Buffett Berkshire Hathaway, est un portefeuille distinct d'actions cotées en bourse, des actifs de restructuration en configurant les différents secteurs (actions), chaque entreprise est une société indépendante, la liberté de décision, la filiale ou division suivante pour un certain nombre de sociétés cotées.
Quand on parle de l'innovation, la première fois penser, l'innovation technique souvent.
Une autre innovation, nous ne pouvons pas être ignoré, qui est l'innovation institutionnelle, comme la réforme de Deng Xiaoping et l'ouverture, le pays, deux systèmes.
l'innovation système, système de gestion de l'innovation, y compris les politiques nationales innovantes, sont également l'innovation, et l'innovation est très importante.
Pour les entreprises, l'innovation de gestion est une sorte d'innovation du système, sinon de faire une étude approfondie, apprendre, assurez-vous de venir un tondeur.
il y a 20 ans, la méthode des sociétés multinationales contrôlent géant par division, assez pour fournir des ressources suffisantes pour la défaite et l'efficacité des petites et moyennes entreprises spécialisées dans le même domaine des concurrents, et maintenant cette histoire à la page suivante.
En 1996, Li Zhengyu (deuxième à droite), puis chez GE, après la "mère Ali" Guan Ming-sheng (gauche 1)
Impression 3D et histoire numérique industrielle, pourquoi il ne fonctionne pas?
Il fut un temps, GE a proposé la numérisation et de l'industrie de l'impression 3D, les actionnaires et les employés pour décrire une vision merveilleuse, montrant l'aube de la nouvelle révolution technologique.
Malheureusement, GE n'est pas Ali, pas Tencent. BAT Ces entreprises peuvent utiliser la technologie pour créer une nouvelle plate-forme, ou même créer une entreprise, mais pour GE, et non pas comme un grand rôle.
Pour les entreprises industrielles de GE, l'impression numérique industrielle et 3D, juste une des nombreuses innovations pour accroître la compétitivité des produits.
J'ai travaillé chez Caterpillar, GE impression que faire pauvre en 3D, mais il est pas trop l'accent sur l'impression 3D est une grande opportunité pour leur propre développement, mais aussi ne pas le souligner il y a quelques années de la mine voiture driverless grande opportunité.
La technologie d'impression 3D est plus adapté à la petite échelle, des produits différenciés, pour les grands industriels, à titre temporaire ascenseur ne peut pas se permettre beaucoup d'une vague, soufflant trop fort, il tombera lourd.
La numérisation des entreprises industrielles et de matériel de plus en plus la technologie d'impression 3D tels que ne pas apporter de nouvelles opportunités pour grand marché, ne peut que contribuer à renforcer la compétitivité, afin de maintenir l'entreprise. De plus, la technologie de culture exige également une longue période, au moins 10 ans, ne peut pas apporter des revenus importants et la croissance des bénéfices.
GE ces deux évolutions tirer trop élevé, les investisseurs et les employés et ont donc des attentes élevées, mais il a découvert plus tard, ce ne l'est pas - ni laisser la valeur de regarder à travers, ne pas laisser le coût dégringolé.
En tant que chefs d'entreprise, accorder une attention particulière aux investisseurs et aux employés de ne pas induire en erreur.
Cela ne veut pas dire que vous ne faites pas la valeur, mais la valeur en 10 ans, tandis que les actionnaires attendent que 2--3 ans, vous êtes fatigués de l'histoire.
En 1998, l'ancien du monde légendaire PDG de GE Jack Welch (première rangée de gauche 4) est venu en Chine, debout derrière lui (deuxième rangée de gauche 4) pour l'ex-vice-président de GE Global, Chih Chen, président de GE Healthcare Chine ), à une deuxième ligne droite Lizheng Yu
Sélection de pointe de l'industrie lourde et de la difficulté de gérer la clé?
Gestion de l'industrie lourde, la grande industrie est très difficile.
Jouons une vie: un enfant et vous dites, ce pot est chaud, il ne peut pas comprendre, il faut regarder leur propre toucher, la douleur de sensation, il suffit de savoir ce qu'on appelle chaud.
Beaucoup de gens ont une grande connaissance, lu une centaine de livres, mais pas nécessairement bien informés.
La connaissance ne connaît pas l'égalité, la perspicacité est de dire: vous faites, vous, l'expérience, et la sensation, reconnue, acceptée, il est aperçu, c'est l'expérience.
Avant. sélection GE PDG il y a une règle non écrite, le PDG de GE ont longtemps cyclebusiness (industries cycle long) et cycle court (des entreprises à cycle court) ont fait. Mais, malheureusement seulement Jeff GE Plastics, GE Healthcare, n'ont pas fait à grande échelle industrie de longue période, il n'y a pas de pratique personnelle, de comprendre ce qui est la grande industrie de « hot »!
L'industrie lourde est caractérisée par: une énorme dépense en capital, l'expertise du cycle de conception des produits, des 5 ans, 10 ans sur un nouveau produit, vous ne pouvez pas faire une mauvaise décision, ou est fatale.
À long terme, l'industrie des tendances de l'industrie est, mais cela ne signifie pas qu'il n'y a pas de volatilité à court terme. Surtout quand la crise arrive, cette volatilité, pour certaines entreprises, cela signifie catastrophe.
Tels que l'acquisition d'Alstom, le point d'entrée élevé, sont 10 ans pas tourner le corps.
Je ne parviens à comprendre de Caterpillar, l'exploitation minière est bonne, comme: la demande du marché pour les 100 grandes boîtes de vitesses - coûts élevés de transport, le prix d'une boîte de vitesses, l'équivalent de huit voitures Mercedes-Benz.
Service à la clientèle dit que la situation est bonne, la boîte de vitesses à être le point plus préparé, plus 20.
Pour les agents, en disant l'exploitation minière Eh bien, aucun montant de 30 livres.
De cette façon, il devient: la plante pour produire 150.
Contre toute attente, suivie par la Chine a commencé à freiner, affectant l'industrie minière en Australie, puis transfert à la société.
Ces agents de l'industrie minière n'est pas bon, et plus de 30 réservé, annulé.
service à la clientèle a également déclaré que la situation est très mauvaise, couper.
En tant que seconde pour aller à l'usine, la planification de la production devient 30.
En fait, la demande réelle pour elle de 100 jusqu'à 80, mais sous la panique d'agrandissement, il devient: dégringolé 150-30.
Ensuite, vous dites, dans cette situation, comment contrôler la chaîne d'approvisionnement? Comment tuyau de dépenses en capital?
On appelle cela la douleur, appelée non, et la terre ne doit pas être.
Vous pouvez le faire, que la mise en disponibilité (licenciements), puis, mettre votre emploi à temps plein - personne ouverte est votre emploi à temps plein.
Par conséquent, la sélection du chef de la direction, les qualifications pour terminer. Je n'ai pas eu la douleur profonde, il est difficile d'obtenir un aperçu en profondeur.
Jeff acquisition de l'investissement dans l'industrie lourde, la base est le point culminant dans ces secteur très cyclique, d'énormes investissements, et ils sont tous la capacité excédentaire de l'équipement, et le marché, mais aussi dans les pays développés.
Sur la sélection du personnel, notre parti fera particulièrement bien: ministère, les autorités locales, les entreprises, au sein du parti, les positions de base doivent être tournées, ce, appelé la connaissance.
En 2002, Li Zhengyu et GE Healthcare Global CEO Jeff Immelt
fer droit des sociétés multinationales opérant sur des marchés d'outre-mer, ne savent pas que vous avez planté
Amazon, Wal-Mart aux États-Unis si le bétail, pourquoi entrer en Chine, a perdu à nos autres entreprises Taobao, Lynx, Jingdong?
De même, pourquoi devrions-nous Ali Baba, aux États-Unis sur le sec, mais Amazon?
Lorsqu'une entreprise n'a pas supériorité technique absolue, vous battre essentiellement des entreprises locales sur les marchés d'outre-mer. Telle est la loi. Même si gagner, est un petit événement de probabilité.
Cela implique la demande des clients, maîtrise de la concurrence sur le marché et de la discrimination.
Aussi impliqué dans le système de prise de décision:
Par exemple, GE pour développer le marché chinois, la première décision de GECEO, puis tourner à un président de la division, dans la région Asie-Pacifique, la Chine, puis enfin, la chaîne de prise de décision est trop long.
Et à la maison, les entrepreneurs chinois, juste se réunissent quelques criait son personnel de gestion de base, sera en mesure de prendre immédiatement une décision.
Qu'est-ce pas une concurrence loyale? Ceci est également. À moins que vous occupez absolument le sol sur la haute technologie, les ressources.
GE dans le processus d'expansion, fusions et acquisitions, et n'a pas suivi ce principe important -
Soit le principal champ de bataille aux États-Unis, il est votre avantage.
Soit techniquement dominante.
Ou de certains quartiers généraux de l'unité d'affaires déménagé en Chine ou son plus grand marché, comme le quartier général de la division des appareils électroménagers Pourquoi ne pas aller en Chine? C'est l'innovation, il! Parce que le marché mondial dans le transfert.
Li parole Zhengyu le 2 Mars, 2019 GE anciens camarades Salon
la gouvernance du Conseil et comment définir le succès de l'entreprise?
Après quelques grosses erreurs politiques, une des sociétés de gestion de fonds plus agressifs pour entrer dans la société --Trian GE, et a pris un siège au conseil d'administration.
Ceci est en grande partie causée par la restructuration du Conseil et il y a un conflit.
Quand une équipe de hauts dirigeants de la déchirure, les conflits, le leadership de remplacement fréquent, en particulier comme une grande entreprise, c'est une catastrophe. GE PDG qui ne les gens pas ordinaires!
Pour aggraver les choses, pratique états financiers GE.
Voici une valeur conceptuelle est de noter que la bonne volonté financière:
Valeur à l'origine en dollars de la société, avec l'acquisition de 2 dollars, une pièce de prime de ce goodwill. Si l'acquisition n'est pas le siège de découverte réussie, il aurait pu l'amortissement de l'écart d'acquisition de 10 ans, avec un écart de swap 1 an, le livre, il y aura d'énormes pertes, a causé le stock a chuté.
Il est une entreprise et une personne, fait toujours des erreurs parfois, peuvent apprendre et les leçons apprises. Cependant, quelques erreurs dévastatrices, notre vie ne peut pas commettre.
Enfin, parler de la façon de définir le succès?
Comme nous le savons tous, si nous regardons les indicateurs financiers, Berkshire Hathaway de Warren Buffett est une société très réussie, le rendement des actionnaires Jubang. Berkshire Hathaway est une ancienne entreprise textile, avec la douleur a vaincu l'industrie textile américaine, il a évolué dans les sociétés de capital.
Cependant, examiner la question .
Je voudrais demander, Berkshire Hathaway a formé beaucoup de gens, poussant le nombre de progrès industriel?
Si nous regardons tous, le talent et la promotion de la santé et de nombreux autres domaines, du train et l'influence positive du talent et du point de vue social, on peut dire, GE Hathaway plus de succès.
Détrompez-vous:
Si la marque GE est en mesure d'exister pour 300 ans, que certaines entreprises européennes, mais pas grand, mais la marque de base durable, à long terme, est-ce succès?
Ensuite, si GE pourrait, comme ceux des entreprises centrales, telles que Berkshire Hathaway, dans des sociétés de capital, est ce succès?
GE peut également être le même que précédemment, bien que la valeur marchande de plus petite, mais continuer à promouvoir les progrès industriels spécifiques, améliorer la vie des gens, est-ce succès?
Il y a une possibilité extrême, tous vendus à GE spin-off, comme un porc, la tête de la tête précieuse, les jambes jambes précieuses, les organes internes et a même un bon prix, bon prix de vente, pour obtenir la sortie de la maximisation des recettes pour les actionnaires, ce n'est pas aussi être considéré comme un succès?
Décidé à la position de la tête, comment définir le succès, il semble que les gens différents ne sont pas les mêmes.
Il y a tellement de possibilités, GE se déplacera par la suite à quoi, personne ne sait.
À cause de cela, je pense, est très utile la recherche entreprise GE, peut prendre la norme GE Lenovo Group, Groupe Fosun, Sinochem, Chine Resources Group, COFCO, Baosteel Group ...... au moins 10 années d'études de suivi, il y aura une récolte plus.
Rappelez-vous, il y a un chef d'entreprise de débat national 10 ans, est de faire des affaires de diversifier ou de se concentrer?
Maintenant, bien sûr, ne discute pas, pour les grandes entreprises, il faut diversifier ou la diversification limitée, parce que certaines industries diminueront, certaines entreprises disparaîtront.
Mais alors, ce n'est pas la norme ah réponse, beaucoup de gens disent de se concentrer!
Ainsi, toutes choses sont relatives:
Si l'entreprise est petite, que lorsque vous la main cette ressource, vous ne pouvez pas avoir le focus. Cependant. si elle ne l'a pas si une grande entreprise se concentrer uniquement sur une chose une journée? La société que vous avez pas d'amis.
Nous devons examiner sous différents angles avec succès, regardez le problème, il nous fera devenir plus objective.
Alors, enfin, je vous donne un petit conseil:
Quand vieillir, vous trouverez la philosophie est très important.
philosophie multi-lecture.
Modifier | Une correction d'épreuves de bord | noix | visuels bétail Xiaowei
FIN
