Dans la soirée du 29 avril, Gree Electric Appliances, Midea Group, Hisense Video, le rapport annuel 2019 de Haier Zhijia et le premier rapport trimestriel 2020 en même temps ont été dévoilés en même temps. Étonnamment, les performances super attendues de Hisense ont non seulement entraîné un bénéfice net de 556 millions de yuans en 2019, soit un taux de croissance de plus de 40%; au premier trimestre 2020 à Aihong, Hisense a toujours réalisé un bénéfice net de 51,377 millions de yuans, une augmentation d'une année sur l'autre. Plus de 90%.
Examinez de plus près le rapport annuel 2019 de Hisense Vision à la page 166, et d'autres indicateurs montrent que Hisense Vision subit des changements positifs après le changement de nom. L'augmentation du bénéfice brut, l'expansion initiale du modèle de diversification, le redressement de Toshiba et la pensée derrière le fonctionnement de la plate-forme sont tous des signaux positifs dans ce rapport annuel en plus des bénéfices.
1. Percée brûlante: recherche d'une croissance de haute qualité
En tant que produit hautement mature, qui entre dans une phase de concurrence féroce et qui arrive à détourner les consommateurs de divers écrans tels que les téléphones portables et l'IPAD, la concurrence dans l'industrie de la télévision s'est intensifiée ces dernières années. La concurrence entre les géants traditionnels a même commencé à partir du marché précédent. La bataille secrète est entrée dans une confrontation ouverte.
De l'extérieur de l'industrie, des participants transfrontaliers tels que Xiaomi et Huawei sont entrés successivement dans le domaine de la télévision, ce qui a intensifié la situation concurrentielle de l'industrie et est de plus en plus féroce. En particulier, les concurrents transfrontaliers, en raison de leurs différents gènes, déterminent qu'ils ont une concurrence unique à long terme, une acquisition à faible coût des utilisateurs, avec l'aide d'un marketing Internet efficace, un impact énorme sur les entreprises matures de l'industrie. Et l'intention de leur ivrogne n'est pas du vin, mais réside dans la concurrence entre la plate-forme domestique intelligente et le centre de divertissement à domicile.
Du point de vue des données, les difficultés de l'industrie de la télévision sont toujours d'actualité. Selon les données totales de l'organisation de conseil en industrie Zhongyi Kang, le volume de vente au détail de téléviseurs couleur nationaux en 2019 a diminué de 2,6% en glissement annuel et les ventes au détail ont diminué de 11,7% en glissement annuel. Parallèlement, en raison de l'impact du prix bas des marques Internet, le prix moyen de l'industrie a chuté de 9,3% et la concurrence est devenue de plus en plus féroce.
Il existe encore différentes entreprises qui fournissent des données provenant de différentes sources pour soutenir leurs ventes numéro un dans l'industrie de la télévision. Un produit bas de gamme de 2000 yuans, ou un produit grand écran de 10000 à 20000 yuans, apportera une énorme différence dans les ventes et les bénéfices de l'entreprise. Si vous voulez le premier visage ou le profit, vous devez faire cette question à choix multiples.
En tant que leader de l'industrie, Hisense Video commence à changer, choisissant de remplacer la simple concurrence dans le nombre de ventes télévisées par une concurrence plus qualitative. À en juger par le rapport annuel, les ventes de l'entreprise en 2019 ont atteint 19,59 millions d'unités.
Cependant, selon les données de Zhongyi Kang, sur le marché intérieur, la part globale des ventes au détail d'Hisense s'est classée au premier rang en 2019, les ventes au détail hors ligne représentant 21,09%, soit une augmentation d'une année sur l'autre de 1,99%. Un autre indicateur est plus important. Les ventes de téléviseurs de 65 pouces et plus, de 80 pouces et plus ont augmenté de 52,47% et 178,88% d'une année sur l'autre. Sur ces deux segments, la part des ventes d'Hisense occupe la première place dans l'industrie. En outre, la part de marché dominante dans le domaine des produits grand écran a augmenté la marge bénéficiaire intérieure de l'entreprise de 3,03 points de pourcentage en 2019, atteignant 25,57%.
Il existe également des données permettant de tester la qualité des bénéfices, des flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles. Cet indicateur indique si l'entreprise confirme que les revenus et les bénéfices sont réellement de retour dans la poche de l'entreprise. En 2019, le cash-flow net généré par les activités opérationnelles de l'entreprise était de 1,784 milliard de yuans, bien supérieur à l'objectif de bénéfice net. L'indicateur Hisense Vision est négatif en 2018 et 2,368 milliards de yuans en 2017. Ce changement en forme de V reflète de plus près le renversement de la situation commerciale de Hisense.
2. Développement de la diversité: vers les deux extrémités de la courbe du sourire
La guerre des mots et la guerre des prix ne sont que des réactions extrêmes à la situation concurrentielle actuelle, mais en tant qu'entreprise, la sortie est beaucoup plus importante qu'elle ne l'est actuellement. Même pour les grandes entreprises, lorsque les performances fluctuent vers le bas, la clé est de voir ce que fait l'entreprise lorsqu'elle fluctue vers le bas. À partir du rapport annuel 2019, Hisense Vision a donné la réponse: adhérer au long terme, adhérer aux valeurs fondamentales de l'entreprise technologique.
À en juger par le rapport annuel 2019, les dépenses de R & D de l'entreprise de 1,4 milliard étaient 200 millions de plus que l'investissement de 1,2 milliard l'an dernier. Les initiés du secteur ont déclaré que, qu'il s'agisse d'investir directement moins dans la R & D ou de faire un traitement comptable, faire une certaine capitalisation des dépenses de R & D au lieu des dépenses courantes prétendrait être une performance à court terme.
Le fondateur du groupe Acer, Shi Zhenrong, a proposé la théorie de la courbe du sourire en 1992 et a été utilisé comme un guide important pour la transformation et la mise à niveau des entreprises manufacturières.
L'ajout de concurrents transfrontaliers a brisé les limites d'extension des téléviseurs, et les téléviseurs se sont étendus du matériel lui-même au contenu, aux applications, aux services, etc. Lorsque la télévision est établie en tant que nud et position centrale du centre de divertissement à domicile et de l'Internet domestique des objets, la direction d'extension de la chaîne de valeur de la société de fabrication de téléviseurs est également claire et claire pour la R & D à gauche et les services à droite.
Sur le côté gauche de la courbe du sourire, Hisense Vision s'engage à améliorer continuellement l'expérience utilisateur grâce à la recherche et au développement technologiques, et commence à exercer une force du côté des puces. Dans le domaine des puces TV, la société a achevé l'intégration des ressources de puces en 2019 et a lancé la puce de traitement d'image ultra haute définition de troisième génération-Xinxin H3. Les puces 4K TCON et 4K FRC TCON ont été favorisées par les fabricants de panneaux en amont. En plus d'être appliqué à ses propres produits de terminaux intelligents, il a déjà réalisé un approvisionnement de masse aux entreprises de panneaux. En 2020, la société promouvra la recherche et le développement de puces de traitement de qualité d'affichage ultra haute définition 8K basées sur l'IA et de puces de contrôle principal et de contrôle intelligent pour d'autres appareils ménagers intelligents.
Sur le côté droit de la courbe du sourire, Hisense Video s'engage à rendre le téléviseur plus facile à utiliser et plus amusant. En tant que vidéo Hisense avec le plus grand nombre de groupes d'utilisateurs d'Internet à domicile en Chine, les opérations des utilisateurs sont devenues un nouvel océan bleu. Au début de 2019, Yu Zhitao, directeur général de Hisense Video dans le cadre de l'activité d'exploitation Internet, est devenu le président de Hisense Video, qui est un reflet typique de l'orientation stratégique de l'entreprise.
Dans le groupe Hisense, un grand groupe avec une riche culture de fabrication traditionnelle, il s'agit d'une nouvelle tendance à rassembler de beaux gènes Internet naturels, une pensée d'interaction utilisateur et des idées innovantes. Sous l'impact du modèle commercial de la marque Internet TV consistant à poser du matériel à bas prix et à profiter des services de contenu, les ajustements en temps opportun du personnel d'Hisense complètent les lacunes de l'entreprise de matériel en concurrence avec la marque Internet TV .
Au cours de l'année écoulée, ses réalisations ont été remarquables. Fin 2019, les utilisateurs mondiaux de Hisense Internet TV avaient dépassé 51,27 millions, soit une augmentation de 29,44% d'une année sur l'autre, et le nombre d'utilisateurs payants a augmenté de 143% d'une année sur l'autre. Piste.
À en juger par la structure des revenus de Hisense en 2019, les autres revenus d'exploitation de la société que les téléviseurs ont atteint 1,614 milliards de yuans, et cette partie concerne davantage les opérations Internet. Bien que le chiffre d'affaires de la société de plus de 30 milliards de yuans, 1,6 milliard de yuans représentait moins de 20%, mais sa rentabilité est très forte, la marge bénéficiaire brute a augmenté de 7,05 points de pourcentage par rapport à l'année précédente, atteignant 44,87%, beaucoup plus que la télévision. 17,8% de marge brute d'activité.
3. Force outre-mer: Toshiba TVS gagne la bataille
Des pierres d'achoppement aux points forts des performances, il a fallu moins d'un an pour que Toshiba TVS soit intégré à Hisense.
En août 2018, Hisense Video a officiellement annoncé la finalisation de l'acquisition du capital de Toshiba TVS. TVS possède des compétences techniques, y compris des capacités de puce, et ses capacités de puce de qualité d'image sont de première classe dans l'industrie, mais les problèmes de TVS sont également plus évidents: pas de système de vente indépendant, manque de bons mécanismes d'incitation, manque d'interaction directe avec les utilisateurs à long terme et graves pertes d'exploitation .
Les accusations de l'accord ont été entendues. Après l'intervention de Hisense, il a rapidement lancé l'OLED et d'autres produits haut de gamme sur le marché japonais, complété la gamme de produits, amélioré la compétitivité des produits et construit son propre système de services pour réduire les coûts tout en améliorant l'expérience utilisateur, en améliorant l'efficacité de la gestion, l'efficacité marketing et la reconstruction de TVS. Canaux de vente. En 2018, il a repris la perte de 300 millions de yuans cette année-là. Au troisième trimestre de 2019, TVS a commencé à transformer les pertes en bénéfices et a maintenu sa rentabilité au quatrième trimestre. Le bénéfice net de l'année était de 27,09 millions de yuans.
Plus important encore, Hisense est solidement implanté sur le marché japonais. Le Japon abrite Sony, le roi de la télévision mondiale. Avec la montée du marché mondial, Hisense et Sony se sont cassé le poignet tôt ou tard. Du point de vue de la performance du marché, la part des ventes des marques Hisense et Toshiba sur le marché japonais en 2019 est passée de 21,8% au début de l'année à 26% en décembre. Au quatrième trimestre, les ventes des marques Hisense et Toshiba sur le marché japonais se sont classées au premier rang. Un, a remporté Sony au Japon.
Hisense a ressuscité Toshiba TVS et a une fois de plus accumulé expérience et confiance sur la voie de l'internationalisation. Sortir n'est pas seulement l'industrie chinoise de la télévision ou l'industrie chinoise de l'électroménager, mais le rêve de toute l'industrie manufacturière chinoise. Sortir est risqué, mais ne pas sortir est en soi le plus grand risque. Pour Hisense, qui a établi sa position de leader de l'industrie sur le marché chinois, la stratégie de la "grosse tête sortie" a été clarifiée au cours des dernières années, et Sharp et Toshiba ont été inclus dans le package, et s'efforcent de construire un mondial sur cette route internationale. Matrice de marque.
Hisense a déclaré que la licence de la marque Toshiba expirant les unes après les autres, au deuxième semestre 2020, la société retirerait la licence de la marque Toshiba nationale et fonctionnerait de manière indépendante. La marque Toshiba se positionnera comme un produit haut de gamme doté de la technologie de base de création d'images de haut niveau et d'artisanat. . Avant le «onzième» de cette année, la société lancera des produits Toshiba TV qui utilisent les puces de qualité d'image de base de Toshiba, la technologie de son d'artillerie de fusée, la technologie d'optimisation OLED et la technologie 8K sur le marché chinois.
Au début de 2020, l'épidémie soudaine a brièvement modifié la tendance au développement de l'industrie de la télévision et les chaînes de vente au détail hors ligne ont été gelées pendant un certain temps. Du point de vue de toute l'année, les Jeux olympiques de Tokyo et d'autres événements sportifs ont été annulés et la demande de remplacement de la télévision par l'utilisateur a été affaiblie. Il a stimulé le développement vigoureux du bureau en ligne et de l'éducation en ligne. D'une part, les ventes de téléviseurs laser qui ont favorisé la protection des yeux et les fonctions de santé ont grimpé en flèche. D'autre part, la demande de services d'exploitation Internet par télévision a augmenté. Les affaires devraient accélérer la croissance.
Fu Xi? Malheur? Au moment du chaos, le marché a donné une direction. Avant et après la publication du rapport annuel et du rapport trimestriel, Hisense Video a successivement reçu un certain nombre de lignes positives, et le marché a clairement donné plus d'attentes aux entreprises ayant des perspectives d'avenir.
