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Tout le monde veut avoir un bon résultat, beaucoup de gens travaillent aussi vers un but. Cependant, la fin de chaque année, ne pouvait pas empêcher de pleurer dans mon cur: les objectifs de développement précoce sont tous venus sur son visage apparaît à la fin!
Pourquoi ne peut pas toujours atteindre les objectifs fixés? Pourquoi devrions-nous marchions direction biaisée?
parce que, Aucune cible de mise au point, et aucun moyen raisonnable pour guider la façon dont nous assurons le suivi des objectifs et de progrès. Surtout maintenant, l'ère d'Internet, l'explosion de l'information, mangé trop d'effort à faire. Il y a beaucoup de gens veulent faire tous les jours, les choses sont plus intéressés par une journée, naturellement emporté ce drapeau appartient au début du temps, alors comment est-il possible d'atteindre? Non seulement les individus, les entreprises aussi bien. De nombreuses équipes ont également confrontés chaque jour en interférant avec des questions sans importance d'urgence, il marche avec difficulté, la douleur des goulots d'étranglement. Comment résoudre? « OKR loi sur le travail » nous a donné toutes les réponses.
Auteur: Christina Wodtke, le plus grand site de réseautage professionnel LinkedIn ancien gestionnaire principal du produit dans le monde. L'ancien directeur de Yahoo conception principal, a dirigé la recherche Yahoo, des magasins et d'autres la conception des produits. Elle est l'architecture de l'information et de l'autorité mondiale de la conception des produits, mais aussi l'organisation de l'infrastructure mondiale de l'information fondateur de l'architecture de l'information de l'Institut et le premier président, l'architecture de l'information et sites célèbres Boxes et fondateur flèches.
Deux, OKR loi sur le travail flux de base
1, les objectifs fixés axés objectifs de l'équipe de produits
Dans le travail quotidien de l'entreprise, chaque équipe établira leurs propres objectifs. Par exemple, l'objectif de l'équipe produit est d'augmenter le nombre d'utilisateurs actifs par jour, de nouveaux utilisateurs pour réduire le temps de conversion, l'objectif de l'équipe de conception est d'établir le langage de conception, conception complète réactif, l'objectif de l'équipe de développement est d'améliorer la performance des produits, la reconstruction de l'architecture produit, service de test cible il est d'améliorer l'efficacité des tests, la conception d'outils de conception d'automatisation.
Mise au point des objectifs de l'équipe produit, pour résoudre les problèmes de base d'affaires de l'entreprise Ce sont toutes les choses précieuses, mais seulement de rester concentré sur l'objectif est la clé du succès. objectifs de l'équipe des produits de discussion, car ils représentent problème de l'activité principale de l'entreprise à résoudre. D'autres équipes devraient être réglées et ajustées en fonction de l'équipe du produit cible, si différents départements fonctionnels ont des objectifs plus ambitieux, les fonctions devrait être discuté de la gestion et d'autres objectifs d'affaires, une bonne priorisation, puis intégré dans l'équipe produit des objectifs connexes.
Lors de la définition des objectifs de prêter attention à: Les objectifs doivent être une orientation claire et inspirante, cible ont période de temps, habituellement un quart, réalisée par une équipe d'objectifs indépendants, l'exécution principale doit être claire et sans ambiguïté.
Voici quelques bons objectifs:
L'Inde est devenue courte des applications vidéo, au premier rang, le lancement d'un excellent produit viable réduit (MVP), utilisateur de changer l'habitude d'un taxi à Pékin!
Les éléments suivants sont quelques pas de très bons objectifs:
augmentation de 30% des ventes, les utilisateurs a doublé, les produits B revenus ont augmenté à 5,0 millions $.
Pourquoi ce ne sont pas bonnes cibles? Parce qu'ils sont essentiellement le résultat de la clé.
2, un des principaux résultats clairs
Le principal résultat est que pour atteindre cet objectif que nous devons faire. Dans la définition des principaux résultats Remarque:
a. Le principal résultat de ces langues passionnant à utiliser et peut être quantifiée, y compris la croissance des abonnés, l'activation de l'utilisateur, les indicateurs de données de la croissance des revenus, la performance des produits, la qualité du produit et ainsi de suite.
b. En règle générale, il y a trois principaux résultats obtenus dans un délai déterminé.
c. Les résultats pour chacun des clés fixés un indice initial de confiance (50%), et de garder trace de ce numéro dans le fonctionnement futur de OKR. Nous initialement fixé à un indice de confiance 5/10 OKR, qui signifie « Je suis 50% sûr d'atteindre leurs objectifs » 1/10 représente « un petit drame il n'y a pas », 10/10 que « cela peut arriver, » mais cela signifie également que cet objectif est trop faible, très probablement lors de la définition des objectifs force délibérément cachés.
Par exemple, vous pouvez définir ce résultat clé:
Objectif: lancer un grand joueur par excellence;
Résultat clé 1: 40% des utilisateurs double augmentation du trafic au sein d'une semaine. (5/10)
Principaux résultats: Net Promoter Score de 8 points. (5/10)
Principaux résultats: conversion de 15%. (5/10)
3, la mise en uvre du sol
Lundi afin de déterminer la responsabilité de chacun
Tous les lundis, l'équipe a rencontré l'exécution du processus d'inventaire OKR clair que les tâches spécifiques terminées cette semaine, en utilisant les OKR quatre quarts de cercle, de sorte que l'objectif de l'équipe plus loin.
Utilisation de la mise en uvre du quad de l'inventaire OKR
Cette semaine, la tâche de préoccupation : Liste trois à cinq choses, ces choses clairement la priorité la plus importante (P plan désignent, P1 est un must, P2 est censé faire, ne pas faire ne figure pas). Vous ne devez pas la liste de toutes les choses qu'il a faites, il suffit de dresser la liste des choses qui doivent être faites afin d'atteindre l'objectif.
plans d'avenir autour : Ce quadrant a une liste de ce qui doit à d'autres membres de l'équipe pour préparer ou soutenir pour que les membres de l'équipe sur le même canal, de faciliter la collaboration intersectorielle ultérieure.
état actuel OKR : Mise à jour des changements dans la confiance, discuter des raisons des changements d'index avec l'équipe.
Indicateurs d'état : Une protection complète OKR, l'équipe a besoin d'une attention particulière, tels que les relations avec la clientèle, le statut d'équipe, l'état du système. Lorsque ces accidents locaux, répondre immédiatement à discuter pour trouver des solutions pour assurer OKR affectée.
Vendredi a tenu une « réunion de la victoire » Alors que chaque équipe peut montrer des résultats de la semaine de travail, et préparer des boissons et des rafraîchissements pour célébrer ces réalisations. Répétez chaque semaine ces choses, étape par étape pour atteindre la mise en uvre de OKR.
Posons le désir de voile, mais seulement l'accent, la planification et l'apprentissage pour atteindre l'autre côté de la réussite!
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