résumé

• Il y a dix ans, beaucoup de Chinois diplômés dans les sites d'emploi sur les grandes entreprises multinationales, qui cherchent à élargir les possibilités de leadership et développement personnel. Beaucoup de gens en concurrence pour participer au programme de formation en gestion « meilleurs employeurs », dans l'espoir de devenir des leaders mondiaux du développement global.
• Cependant, de nombreux talents locaux chinois populaire en faveur de l'entreprise il y a dix ans n'est pas le premier choix pour les demandeurs d'emploi.
• La croissance rapide des entreprises locales à subvertir parcours positif du peuple. Bien que les entreprises multinationales de fournir des projets de développement ou d'emplois talents à l'étranger, mais beaucoup de gens chinois préfèrent les entreprises locales, dans l'espoir d'obtenir un développement plus rapide, plus le sens de la valeur de cheminement de carrière.
• les chefs d'entreprise locaux qui rendent directement impliqués dans la planification stratégique de l'entreprise et les dirigeants de prise de décisions critiques sont passés de multinationales aux entreprises locales tendance à la hausse. Quelques start-up a été relativement jeunes leaders l'occasion de jouer un rôle plus influent, pour attirer les gens à se joindre.
• Bain & Company LinkedIn pour coopérer avec la Chine, de terminer une étude sur l'état des chefs d'entreprise chinois. Par rapport à l'étude 2016, les résultats de cette étude montrent que la tendance des dirigeants chinois de plus en plus évidente. Approfondir leur compréhension des chefs d'entreprise chinois contemporains aidera les PDG et les dirigeants des ressources humaines pour mettre en place un développement plus durable et la croissance de l'organisation continue à se développer.

Les données d'enquête:

analyse Bain & Company du talent exclusif dans la base de données LinkedIn. L'étude porte sur 18 industries, 350 grandes entreprises de 66.000 chefs d'entreprise (voir la figure 1). Certaines entreprises ne pénurie de grandes entreprises mondiales, dont environ 30% proviennent de sociétés Fortune 500, environ 15% du top 100.

résultats

Dans ce rapport de suivi, nous avons adopté un ensemble de données plus riches, confirme en outre l'étude des résultats de 2016 (voir la figure 2). Par rapport au rapport 2016, ce rapport est le leader du classement général dans la distribution et les caractéristiques en termes d'âge, de l'industrie, l'éducation et l'expérience de travail peu de changement. Les principales prévisions rapport 2016 a été confirmé (comme le talent des multinationales ont tendance à circuler vers les entreprises locales).

Une étude à nouveau au bout de deux ans, nous avons été en mesure de mesurer le rythme et l'intensité de ces tendances. En comparant les données LinkedIn grandes, cette étude tire trois conclusions.

• Les entreprises locales sont plus de gens loin de sociétés multinationales.
• les entreprises technologiques construisent la Chine étoiles structure de l'entreprise.
• nouveau parcours chinois est progressivement formé.

1, les entreprises locales sont plus de personnes tuées

Dans cette étude, le nombre d'échantillons répondant aux qualifications des entreprises a augmenté de plus de 60%. Depuis la dernière étude, il permet de définir si elles répondent aux critères de ces conditions d'étude inchangées, le nombre absolu de sociétés multinationales dans cette étude sont également inchangés, ce qui indique que les entreprises nationales se sont développées rapidement au cours des deux dernières années.

Avec l'expansion des entreprises locales, ils arrachent le rythme accélère le talent des multinationales. Le rapport montre qu'au cours des cinq dernières années, l'entrée des chefs d'entreprise locaux dans environ 40% des entreprises multinationales (voir Figure 3). En revanche, le rapport montre que moins d'un tiers des dirigeants des multinationales aux entreprises locales.

Pourquoi est-ce changement se produit? « Les chefs d'entreprise espèrent jouer une plus grande influence, il y a une étroite relation de travail, » District chinois directeur des ressources humaines d'une représentation de la société médicale multinationale. Elle croit que les chefs d'entreprise chinois espèrent rendre l'entreprise plus influentes décisions, les actions et les processus de prise de décision plus rapide plus facile, plus d'occasions d'explorer le marché international. Elle a également noté qu'en raison du siège mondial des entreprises locales sont situées en Chine, de sorte que la proposition de valeur de ces entreprises est différente de nombreuses sociétés multinationales.

Certains experts ont dit que, en revanche, les entreprises multinationales dotées de pouvoirs limités dirigeants chinois ont échoué ce qu'il veut. Une personne responsable des ressources humaines dans l'entreprise d'ingénierie mondiale de la Chine, a déclaré: « Dans les dirigeants chinois multinationales, sert habituellement les positions de classe opérateur » plutôt que de jouer un rôle de leadership véritable. Il a dit que les chefs d'entreprise chinois veulent faire des plans, mais ce sera une prise de décision globale descendante des restrictions dans l'entreprise.

Les jeunes chefs d'entreprise, en particulier de 35 ans, la mobilité professionnelle est plus évidente (Voir fig. 4). Traditionnellement, les diplômés et les jeunes dirigeants attachent de l'importance au développement des opportunités pour les entreprises multinationales, dans l'espoir d'accumuler de l'expérience intersectorielle et internationale. Chef de la direction et des praticiens supérieurs des RH devraient se préoccuper de la nouvelle situation actuelle. Beaucoup de Chinois ont tendance à trouver dans les possibilités de développement de carrière des entreprises locales plus compétitives.

Ces tendances affectent les entreprises locales et multinationales de différentes façons.

Avec les entreprises locales à développer à l'étranger, à la concurrence mondiale pour les talents intensifiera le leadership de la pensée. Un directeur des ressources humaines de l'entreprise chinoise a noté que « les entreprises locales de plus en plus besoin de chefs d'entreprise chinois avec une vision globale et l'influence mondiale, en particulier lorsque l'expansion des marchés d'outre-mer. »

Cela met en évidence les lacunes des entreprises locales dans les compétences clés de talent - moins les chefs d'entreprise locaux ayant une expérience mondiale . Sur l'expérience mondiale, multinationale leader trois fois les pairs des entreprises locales: près de 6% de multinationale leader avec une expérience mondiale, les chefs d'entreprise locaux seulement 2%.

Pour résoudre ce problème, les entreprises locales intensifient le recrutement de ces talents. Avec une expérience de travail globale et le contexte éducatif du chef accélère le passage d'une entreprise multinationale locale (voir la figure 5).

« La demande de talents augmentera avec l'expérience mondiale, » Chen Leichuan industrie de l'affichage à cristaux liquides, le premier fournisseur mondial de BOE Technology Group Vice-président des ressources humaines à prévoir. « Les entreprises doivent envisager le programme de développement des talents à long terme. »

Avec la croissance et le développement des entreprises locales, les problèmes de recrutement et de rétention des talents de leadership chinois deviendront des multinationales. Pour combler les postes vacants, nous ne pouvons pas compter sur des facteurs passés pour attirer les jeunes à se joindre à des entreprises multinationales, comme le personnel des projets de formation, la rémunération et les avantages sociaux, les systèmes de gestion internationaux. Les entreprises multinationales ont besoin de nouvelles stratégies pour inverser la fuite des cerveaux.

« Les entreprises multinationales devraient faire les dirigeants se sentent découragés et faire quelque chose », affirme le directeur des ressources humaines en Chine, at-il dit. « De nombreuses entreprises mondiales ont leur siège social dans une pensée de durcissement que les Chinois travaillent dur juste pour gagner une récompense plus élevée. »

« Pour réussir en Chine, les chefs d'entreprise doivent garder la foi, axée sur les buts, » directeur des ressources humaines en Chine ajoute des sociétés pharmaceutiques multinationales. Elle a partagé son expérience de changer d'emploi. « Plus tôt dans sa carrière, je regarde la cause du développement (titres, salaires et avantages sociaux, etc.) et pour le travail. Plus tard, plus de considération de la culture d'entreprise et de l'équipe. Aujourd'hui, le développement des affaires et mon objectif de carrière de l'entreprise est très cohérente de ".

Les experts ont dit que certaines personnes quittent pas prêts à faire face au rythme du travail des entreprises locales ou des façons de faire les choses. Pour réussir, les multinationales passent d'entreprises locales en Chine ont besoin d'ajuster les talents de leadership et de styles de travail.

Dirigeant principal des ressources humaines et de la personne responsable de la technologie de l'intelligence artificielle de commerce outre-mer Shang George Huang mis en garde, les chefs d'entreprise devraient être modestes et prudents. Il a dit: « Pour les entreprises multinationales passent des chefs d'entreprise locaux, la conscience de soi est très important des chefs d'entreprise doivent envisager sérieusement comment apporter de la valeur aux entreprises locales.

les spécialistes des RH devraient comprendre des multinationales à la transition entre les entreprises locales, afin de formuler la stratégie de rétention des meilleurs talents. À l'avenir, les entreprises locales et multinationales ont besoin de retenir les talents et tiré tous les arrêts.

2, les entreprises technologiques étoiles sont la Chine élaboration de la structure

Pour cette étude, un grand nombre d'entreprises technologiques ont vu le jour partout. Ces sociétés fournissent des produits et des services Internet et d'autres technologies émergentes, que nous appelons « la science et de la technologie entreprise Nova. » Par rapport à d'autres études de l'industrie, la science et la technologie nova ces entreprises a connu une croissance explosive, plus les positions de liquidité de leadership.

La science et la technologie entreprise Nova répondent à deux critères: d'abord, la création d'entreprises locales en Chine au cours de la dernière décennie, et le deuxième par la capitalisation boursière / valeur classée au top 100 Internet chinois. Faites connaissance avec les besoins des entreprises ont 20, y compris des gouttes de Voyage, amour art fantastique, byte battant d'autres entreprises.

La raison de ces entreprises pour une analyse indépendante, parce que leur influence est allée au-delà du domaine technique, peut influer sur les tendances générales de recrutement de la Chine. Par rapport à d'autres industries, l'entreprise scientifique et technologique Nova a cinq caractéristiques (voir figure 6).

• Le leadership de plus en plus jeunes.
• Le recrutement d'un grand nombre de haut diplômés du secondaire de la Chine.
• Par rapport à d'autres entreprises locales, les dirigeants doivent étudier plus formation et l'expérience globale.
• Tend à recruter dans le secteur de l'Internet, les emplois transsectoriels moins considéré comme un chef de file. principalement réunis à Pékin, Shanghai et d'autres talents traditionnels plutôt que des colonies.

Leader était plus jeune. les chefs d'entreprise locaux sont généralement de plus en plus jeunes, et la science et la technologie entreprise tendance Nova est particulièrement évident à cet égard. Dix entreprises étoiles, il y a neuf chefs d'entreprise de moins de 45 ans, moins de de 35 ans chef de l'entreprise plus d'un tiers. En revanche, ces chefs d'entreprise locaux 24% de moins de 35 ans, et cette société de recherche, le chef du groupe d'âge, comparativement à seulement 20%. La nouvelle génération de dirigeants se tournent vers l'avenir, à construire la structure de l'entreprise, plutôt que grâce à des décennies d'expérience accumulée au fil du développement des affaires au sens traditionnel.

Une grande partie chinoise C9 League diplômés de tous les âges. Par rapport à d'autres entreprises locales ou multinationales, la science et la technologie entreprise Nova de proportion plus élevée universitaire C9 Ligue de gestion du recrutement du personnel. Plus d'un quart des étoiles scientifiques et technologiques chefs d'entreprise diplômés de l'Université de neuf alliance scolaire, alors que la proportion était seulement 21% des entreprises locales, les entreprises locales et les entreprises multinationales un ratio total de 20%. Cela donne à penser que le leadership positionne l'entreprise scientifique et technologique Nova populaire et compétitif. Alors que la guerre des talents entre l'entreprise scientifique et technologique Nova intensifiée, les entreprises locales ou des circonstances surviennent la fuite des cerveaux, une incidence sur le développement durable, dans le cadre des entreprises locales actuelles étaient des multinationales comme le braconnage.

Plus d'expérience globale. Par rapport à d'autres chefs d'entreprise locaux, les dirigeants étoiles la science et la technologie entreprises voient une perspective plus internationale. Près de 20% des étoiles chefs d'entreprise de la science et de la technologie ont étudié à l'étranger, tandis que d'autres entreprises locales, la proportion était de 15% (voir la figure 7). Plusieurs experts interrogés ont déclaré que la maturation des entreprises locales, la mentalité globale sera cruciale, avec une vision globale de l'entreprise aura un meilleur accès aux marchés étrangers.

Le flux de talents de l'industrie. La plupart des industries sont le braconnage transfrontalier, et l'étoile des entreprises de talent et de la technologie dans l'industrie ont tendance à couler. Plus de 70% de la science et de la technologie est le leader de l'industrie dans l'entreprise star a quitté. Les données quitter l'industrie, près de 80% des dirigeants de la société Internet matures tournés vers l'entreprise scientifique et technologique Nouvelle-enregistrement (voir la figure 8).

Enracinée à Pékin. les entreprises technologiques positionnent la base deploy talents Nova. 40% des étoiles scientifiques et technologiques des chefs d'entreprise à Beijing. L'échantillon dans l'ensemble des chefs d'entreprise de cette étude, à Beijing ne représentait que 20%. Étant donné que ces entreprises se développent, Beijing deviendra de plus les centres de talents et de la technologie.

3, le nouveau chemin de carrière est progressivement la Chine

données de LinkedIn montre que les nombreux chefs d'entreprise chinois recherchent de plus en « vie longue croissance professionnelle » plutôt que « tenure » dans une entreprise. Ils seront à long terme (parfois courte) l'apprentissage et la formation professionnelle et l'emploi saut pour obtenir une promotion et d'améliorer l'influence, plutôt que la recherche d'une entreprise de longue date.

Cela devrait être sans surprise. En tant que consommateurs, les Chinois sautent souvent au-delà de la tendance occidentale, par exemple, ignorer la tendance du chinois téléphone fixe ligne et carte de crédit, saut direct dans l'ère des téléphones intelligents et des applications de paiement mobile. L'emploi ont la même tendance. la population active de la Chine peut être concept positif à une nouvelle génération de direction de l'emploi, sans passer par le mode traditionnel de carrière.

Plus précisément dans les trois aspects suivants. les chefs d'entreprise chinois qui changent souvent d'emploi. Au cours de la dernière décennie, la guerre féroce pour le talent de faire travail-hopping est devenu très répandu. Les données de cette année montrent que cette tendance à continuer à augmenter à un taux d'alarmant. Dans cette étude, la moitié du comportement saut emploi au cours des trois dernières années, indiquant que la guerre des talents se poursuit. Avec 45% de la croix à commutation (voir fig. 9).

La proportion d'emplois et sautillant saut de fréquence transfrontalière reflète un nouveau modèle de développement de carrière. La Chine n'est plus fréquente un flux de talents entre les différents services, mais se concentre plutôt sur l'accumulation de compétences dans certains secteurs et à jouer cette expertise dans différents secteurs.

Pour promouvoir les chefs d'entreprise chinois quitter trois facteurs.

• Les entreprises chinoises de mouvement plus fréquentes des personnes, soumises à l'influence des entreprises locales et de l'entreprise scientifique et technologique Nova presque égale.
• Les jeunes chefs d'entreprise sont plus disposés à changer d'emploi: au cours des trois dernières années, après 30 ans de chefs d'entreprise taux d'abandon de 71%, 30-35 ans, le taux de rotation du dirigeant près de 50%. .
• Au cours des trois dernières années, les villes de second rang taux de rotation des chefs d'entreprise 1/3 supérieurs à ceux des villes de premier rang. Il est intéressant de noter que l'école C9 League diplômés, principalement dans les villes de premier rang.

les chefs d'entreprise locaux plus professionnels. Par rapport à leurs homologues multinationales, les chefs d'entreprise nationaux manquent d'expérience intersectorielle et mondiale, cependant, les entreprises locales sont encore en plein essor, une bonne dynamique. Moins de 10 pour cent des chefs d'entreprise chinois ont de l'expérience dans plus de quatre domaines fonctionnels, près de 50 pour cent du leader est seulement une expérience de travail dans le domaine (voir figure 10)

Ceci est en contraste frappant avec la tendance des entreprises multinationales en Chine et les entreprises multinationales qui entrent dans Singapour et l'Australie et d'autres pays développés, ces entreprises ont 22% des dirigeants ont une expérience de travail plus de quatre secteurs, une seule expérience dans le secteur d'environ 1 / 3. les chefs d'entreprise chinois de ne pas devenir un « gestionnaires professionnels » engagement global par l'entreprise, mais pour développer leur carrière en obtenant une connaissance plus approfondie et plus spécialisée.

Il diplômés en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques (STEM) occupant des postes de direction dans tous les secteurs. La proportion de chefs d'entreprises chinois ont fait des études STEM que d'autres pays. La Chine et l'Inde ont 19% des chefs d'entreprise ayant une formation dans les domaines des STIM, et 13% à Singapour, en Australie, seulement 6%. dirigeants SOUCHES se sont engagés dans la formation professionnelle ne se limite pas à l'industrie de la technologie, l'industrie dans ce rapport (à l'exception de la profession juridique) des chefs d'entreprise, plus de 10% avec les qualifications SOUCHES.

De nombreux experts interrogés pour ce rapport a souligné que peu importe quel genre de fonctions d'emploi ou d'agir comme des compétences numériques sont importantes pour les chefs d'entreprise. Home Credit Consumer Finance Co., Ltd Wojdyla Roman directeur général, a déclaré: « Les compétences de données de plus en plus important pour les chefs d'entreprise, car les données peuvent améliorer l'efficacité des entreprises, ce qui permet aux animateurs de planifier pour l'avenir. »

Conclusion et perspectives

• Selon les recherches trouvées en 2016 et confirme en outre la tendance de ce rapport, nous concluons que les entreprises locales continueront à capturer les talents des multinationales dans les années à venir. Nous avons également constaté que l'émergence de nouveaux concurrents dans la guerre des talents: l'entreprise scientifique et technologique Nova. Ces sociétés Internet de prochaine génération vont intensifier la concurrence de se développer, de sorte que les opérateurs en place à chaque étape.
• Les dirigeants de sociétés multinationales à l'écoulement tendance du déséquilibre des entreprises locales à long terme, est pas nécessairement durable. Toutefois, les entreprises multinationales doivent faire face à ce problème, réglez la proposition de valeur et de l'ambition de faire correspondre l'ajustement idéal professionnel chinois. Pour changer le personnel de gestion de la situation, les entreprises multinationales doivent être prêts à répondre aux besoins des talents chinois, offrir de nouvelles opportunités de carrière.
• Il est important, les entreprises multinationales doivent trouver les moyens de construire un sentiment d'appartenance et un but entre les dirigeants chinois, les Chinois veulent avoir une influence plus directe sur les décisions stratégiques, les entreprises multinationales doivent faire face à ce désir est résolu. PDG et directeur des ressources humaines peut être à bien des égards, en particulier dans le développement des programmes destinés aux jeunes de recrutement et de rétention du personnel, l'utilisation de ces informations. En tant que cadres du marketing savent que la stratégie globale d'exploitation, il est nécessaire de venir en Chine pour faire des ajustements en fonction des besoins locaux.
• Le développement des entreprises locales doivent être traitées avec prudence à l'avenir des cadres dans le processus de croissance et d'expansion. Bien que profiter apparemment les avantages des entreprises chinoises, mais aussi besoin de surmonter les chefs d'entreprise locaux étaient jeunes, l'expérience est peu profonde, emploi saut fréquents et d'autres questions.
• Les entreprises locales existent aussi des lacunes dans les compétences et l'expérience, qui auront une incidence sur la capacité de pénétrer les marchés d'outre-mer. Il dispose d'un réseau mondial de contacts et de l'expérience sera encore plus recherché chefs, la guerre des talents C9 League diplômés et multinationale leader sera intensifiée.
• En tant que leader dans le flux des entreprises locales des entreprises multinationales, en raison du travail en évolution rapide de jeunes entreprises, la rationalisation de la structure organisationnelle, beaucoup de gens vont faire face à un choc culturel. la technologie George Huang Shang que ces changeurs de carrière devraient garder un esprit ouvert. Il a dit: « La réalité est qu'un certain nombre d'entreprises locales à l'échelle de l'entreprise en Chine est beaucoup plus grande que de nombreux dirigeants d'entreprises multinationales ne devraient pas supposer que le travail supérieure multinationale, mais besoin d'envisager sérieusement comment apporter de la valeur aux entreprises locales .. »
• À long terme, les entreprises chinoises doivent développer un programme de développement des talents internes. cheminement de carrière émergents se dirigeant vers la spécialisation et la simplification, plutôt que multidimensionnelle et intersectorielle. l'équipe des ressources humaines devra relever le défi de la façon de développer efficacement les programmes de développement des talents, ces programmes doivent être en mesure de mettre à niveau rapidement les compétences des entreprises locales dans le monde entier, et maintient son gaz au sol d'origine et l'esprit d'entreprise, après tout, ce attire les dirigeants de sociétés multinationales à cesser de fumer une raison importante pour les entreprises locales.

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