Cet hiver, la nouvelle marque de thé est très difficile dans l'épidémie.
Récemment, avec le retour au travail après une autre entreprise de restauration, un « thé de neige Chennai envisage un premier appel public aux Etats-Unis, » les nouvelles suscité de vives préoccupations.
Bien que ce ne sont pas les premières rumeurs de temps de venir neige Chennai, la neige Chennai malgré plusieurs officiels a fait une réponse positive, mais pensez à la situation actuelle à l'épidémie des entreprises de restauration généralement besoin de fonds de roulement de supplément, ces rumeurs semble encore très vrai.
Donc, ce qui pose la question: attendre la fin de l'épidémie, la nouvelle marque de thé sera face à la nature de l'environnement de marché?
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Chef de la marque de thé: Performance récupérer de manière significative, plan à long terme inchangé
la performance de récupération de manière significative, des plans à long terme pour le changement « un peu pour acheter un plat à emporter, avec un pic semblable. » Selon les rapports des médias, après un petit magasin en opération de reprise Hangzhou, il y a eu une croissance explosive des commandes.
Selon une soeur de déclaration Hangzhou, sur la suivante dans ses paiements à seulement six minutes à la fin des années, il a accumulé 131 commandes tasse.
Affecté par cela, un peu de plats à emporter ouvert pendant les heures limitées seulement!
En fait, le nouveau thé scène de vente chaud microblogging plus tôt le sujet de recherche à chaud de « thé », il est déjà visible.
Par exemple, # Je veux vraiment boire du thé au lait le # sujet de micro-blogging a reçu plus de 90 millions de la lecture, par exemple, # reprise nette magasin de thé rouge mètre équipe de rangée a remporté le # 270 millions de la lecture;
Autre exemple, après l'épidémie en ligne pour acheter du thé # # look, vous avez quelques jours ne pas boire du thé de lait # # la première fois après le déclenchement Naicha # # vous avez reçu des dizaines de millions de lecture.
Imaginez le visage de cette chaleur sur le marché, comment pouvons-nous pas tiré magasin de thé était un gâchis? Selon les informations divulguées par la neige Chennai:
« En date du 25 Février, il y a près de 8 pour cent des magasins ont repris ses activités, dont 10% de récupération de la performance du magasin évident, surtout dans un des magasins de la ville de second rang.
Le même thé aussi salut. Bien que le thé salut est toujours pas de données spécifiques publiées, mais le groupe américain plats à emporter à partir de quelle plate-forme et affamé point de vue du volume des commandes, a des signes manifestes de reprise.
Il est à noter que, comme le thé lors de l'épidémie afin d'augmenter le trafic, non seulement lancé une activité « distribution gratuite », mais aussi la plus grande plage de distribution s'étend à 10 kilomètres.
Cela, ainsi que des initiatives pour reprendre des affaires de magasin, plus favorable aux entreprises de mets à emporter en surpoids, la tête de la performance de la marque de thé a été proche de revenir à la normale!
Puis, après significative la performance du magasin de récupération, les tendances futures se produiront alors la réponse est, y compris les marques de thé de neige de thé Chennai, y compris la tête, a déclaré :? Outbreak n'affectera pas les plans pour les trois prochaines années, ne réduira pas à long terme investissement.
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marque de thé Long Tail: l'impact est relativement grave, magasin fermé ou la marée montante
L'impact est relativement grave, magasin fermé ou l'industrie du thé de marée montante a plusieurs nouvelles fonctions: par exemple, repose en grande partie sur le trafic, et donc pas un emplacement de magasin de centre commercial est le flux de personnes se sont rassemblées dans la rue, mais cela signifie aussi les loyers des magasins chers ;
Par exemple, un mode d'industries de main-d'uvre typique, ce qui nécessite des magasins de supporter les coûts élevés du travail;
Autre exemple, en raison de la courte durée de conservation du thé au lait cru, perte facile, souvent aussi besoin des pertes de prix. En d'autres termes, le nouveau thé est une très capitale occupée de l'industrie!
Pour les grandes marques, au cours de l'épidémie, peut être maintenue en vertu des fonds de réserve et de prêts bancaires.
Mais pour les petites marques, il est susceptible d'être un cauchemar. Selon le café co-porte boit parrainé industrie une enquête sur l'impact de l'épidémie de 2020, 72,21% des magasins les plus inquiets au sujet est difficile de restaurer rapidement le serviteur de la ligne d'écoulement, suivi par la crainte que les fermetures paralysés et des flux de trésorerie, respectivement ce qui représente 68,58% et 62,24%.
On peut dire, a pleinement exposé la nouvelle marque de thé dans la longue queue contre le risque de vulnérabilité! Comment comprendre?
Parce que, à long terme, d'attendre après la fin de l'épidémie, les consommateurs « manger la nourriture, la boisson, la boisson », la demande du marché va bientôt revenir à la normale. Cependant, la longue marque de queue est susceptible d'affecter le financement de l'occupation, il est difficile de passer à la veille de l'aube.
D'une part, les loyers des magasins, les coûts de main-d'uvre et les coûts des produits sont toujours là, et il est difficile de demander réparation et de secours, d'autre part, face à la haute commission plate-forme de plats à emporter, le nouveau thé marque longue queue ne peut le ressentiment silencieux, après tout, besoin de stocker il y a des commandes pour assurer un flux de trésorerie.
On peut en conclure: À long terme, l'impact limité de l'épidémie sur la tête de la marque . De plus, avec l'épidémie fanée, la tête de la marque Hengqiang la situation deviendra plus importante, alors que la grande majorité des petites marques sont en difficulté, voire l'effondrement.
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« Intelligente » et « santé » de: accélérer la différenciation nouvelle marque de thé
Accélérer personne différenciation nouvelle marque de thé peut nier que, avec du thé salut, neige Chennai à la tête d'une nouvelle marque de thé représente le succès du succès tant au niveau du produit, mais aussi à stimuler le capital.
Par rapport à autofinancer une boutique familiale, le capital peut atteindre rapidement à grande échelle magasin de copie! En conséquence, la tête de la longue marque de queue et l'écart de la marque, l'élargissement ne. En particulier, attendre la fin de l'épidémie, « intelligent » et « santé » de sera placé dans une position plus importante.
Comment comprendre? Permettez-moi de parler de « intelligent ».
Sous l'impact de l'épidémie, de plus en plus de magasins de prendre un « ordre sans contact, obtenir de la nourriture » et « livraison sans contact » stratégie commerciale, qui, avec smart pris par un petit buffet ou un seul programme en cours pour le code de balayage , un véritable « aucun contact » dans le sens.
De toute évidence, ces besoins grâce à l'autonomisation technologique! En d'autres termes, la consommation de thé traditionnel nouvelle scène sera un changement radical. En effet, même la division du thé du magasin sera progressivement remplacé par une machine.
Et derrière ces technologies, signifie non seulement un plus grand investissement signifie également la capacité de gestion de la marque a mis en avant des exigences plus élevées. De toute évidence, les grandes marques est le bénéficiaire.
Dites « la technologie de la santé. »
Touchés par l'épidémie, les jeunes consommateurs deviendront la « santé » dans une position importante.
Autrement dit, en plus de bon goût, les produits doivent être conformes aux propriétés de santé. De cette façon, aussi bien pour les magasins de sécurité alimentaire et d'hygiène mis en avant des exigences plus élevées, mais exige également la marque a une forte capacité de développement de produits, introduire plus de produits de santé.
Et ces petites marques difficiles à réaliser. Par conséquent, nous pouvons tirer une conclusion qu'un grand changement est tranquillement mis en scène.
Source: la première page de la marque: Lindstrom
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