"Essentials: le leadership principale Stanford avait dix ans."
introduction
« Essentials » sont le président Hannis à « être un chef de file, » la nouvelle génération de cours de leadership, avec leur « mouture en la matière, » le cas réel de leurs propres expériences, a résumé ses combats dans l'acquisition de l'aréna, condensé en dix " les dirigeants à la justice ». Souhaits et la volonté des dirigeants, de ne pas donner des ordres, asseyez-vous et profiter, mais essayez de jouer, au service, à prendre des risques, aux montagnes Rolling Stones, allez à « dissidence » « différences » les gens « voient » et ensemble « pour atteindre ».
A propos de l'auteur
John Hannis (John L. Hennessy), le 10 président de l'Université de Stanford, une durée de 16 ans, dirigée par l'Université de Stanford a transformé d'une organisation régionale de l'éducation pour les meilleures universités du monde.
Président des membres du conseil d'administration de l'alphabet société mère Google, Cisco, Atheros et d'autres sociétés technologiques. « Silicon Valley parrain », un de la Silicon Valley innovation écosystèmes importants façonneurs, personnellement Université de Stanford et la Silicon Valley pour promouvoir l'échange des ressources et le développement commun en tant que moteur de l'innovation dans le monde.
Architecture système informatique maître. Académicien de l'Académie nationale d'ingénierie, l'Académie des arts et des sciences. En 2000 par John von Neumann Prix en 2012 par l'Institut international des ingénieurs électriciens et électroniciens (IEEE) Medal of Honor, en 2017, il a remporté le Prix Turing.
Introduction Traducteur
Yang, Ph.D., professeur d'économie et de gestion, Université de Tsinghua, directeur de Tsinghua Centre pour le leadership et le développement de la recherche. Les principaux domaines de recherche comprennent le comportement organisationnel et le leadership, l'éthique des affaires, l'éducation et la gestion. Développement et de l'Université de Tsinghua keynote « Le leadership et l'équipe » « Pensée critique et le raisonnement moral » et d'autres cours. Auteur de la stratégie « entreprise de mort subite » « Rhythm » (co-auteur). Traduction de « chef de calme », « le leadership radical modéré », « geeks et geek « » gestionnaire au lieu de MBA » et ainsi de suite. Rédacteur en chef de « plomb clair cinq types » « de leadership exceptionnel de la route », « La Chine recherche de gestion de l'entreprise », « McKinsey College » et d'autres séries.
extraits livre
Leadership Introduction Visite
La réputation est le plus précieux perles qu'une personne peut avoir.
Comme la flamme d'honneur, quand vous avez allumé, vous ont tout gardé;
Une fois que vous la désactiver, vous constaterez qu'il est si difficile de prendre feu.
La meilleure façon d'obtenir la réputation est de devenir votre désir d'être.
Selon Socrate légende de l'inconnu de la provenance réelle
Peu de gens ont été en mesure de suivre leur propre chemin désiré vivre. Si vous pouvez le faire, ce qui est chose bénie. Pour moi, il est vrai aussi.
D'une part, j'ai eu mon rêve est devenu une réalité vivante. Ma grande vie scolaire avec l'amour de Andrea a rencontré, et plus tard dans le mariage et vivant ensemble depuis. Nous avons deux très bons fils. Domaine de recherche la plupart du temps dans ma vie quand j'étais à l'école pour rejoindre sont très friands de la science informatique. J'ai eu un professeur pendant 40 ans dans les universités les plus distingués du monde entier, c'est mon temps de premier cycle sur l'ensemble des rêves.
J'avais 25 ans, j'ai reçu une lettre de nomination Département de génie électrique à des postes de professeur assistant de Stanford University, qui était mon rêve devenu réalité. A l'époque, je suis aussi une autre invitation des salaires du corps enseignant supérieur, mais je suis tout de suite accepté ce poste. Le plus beau de ma vie à faire deux choses, d'abord est l'élection d'un partenaire de vie, a suivi accepté ce poste (l'ordre est important).
Si vous me demandez tout de suite, je vous promets pour l'avenir de ce qui est. Je vais vous dire, je l'espère vivre une vie à l'Université de Stanford jusqu'à des décennies après la retraite, congé. Et peut-être aussi dans le processus quelques-uns des prix d'enseignement et de recherche, a publié un certain nombre de documents de recherche importants, avec un ou deux brevets, et enfin obtenir un titre de professeur émérite.
Il est en effet un beau rêve, je pense que cela est la vie vaut la peine d'un à poursuivre. En fait, aujourd'hui encore, 40 ans plus tard, j'aime toujours l'enseignement sur le podium, également à se joindre à une discussion académique intense. Cependant, comme on le dit souvent, on ne sait jamais ce qui se passera le moment suivant. Une occasion inespérée de temps en temps pour changer la trajectoire de ma vie, alors je suis devenu un entrepreneur. Ce changement a fini par me prendre pour se lancer dans une série de postes de direction au cours des 25 années suivantes.
Ce livre me dire une certaine expérience en tant que professeur d'université et chef d'entreprise, plus il se résume quelques éclaircissements au sujet de mes 25 dernières années dans le voyage de leadership. Il y a des réussites, mais aussi des histoires d'échec. Bien que ces livres sont principalement penser directement liés aux organisations communautaires des entreprises, des milieux universitaires et sans but lucratif, mais applique également à d'autres domaines. Bien que ces révélations presque tous les résumés des postes de direction au plus haut niveau, mais la plupart d'entre eux applique également aux postes de direction dans une variété de niveaux. En effet, si le chef d'une grande organisation sur un poste de niveau supérieur, le visage de la crise sera plus difficile et plus urgent, mais le problème que nous avons rencontré à différents niveaux de travail est en fait similaire.
Comme Walter Isaacson a écrit dans la préface: « Les grands leaders ont leurs propres caractéristiques différentes, style différent. » Je suis sceptique quant à l'expérience trop dogmatique. Bien sûr, certaines évidentes, a une expérience validée depuis longtemps autrement. Donc, je veux juste fournir une réflexion personnelle, a résumé le principe de leadership 10 de l'impact profond sur moi. Je vais utiliser une série d'histoires pour expliquer ces principes, et explique comment ils jouent un rôle dans certains moments clés. Ces réflexions peuvent aussi espérer aider les gens sous la direction du cours.
Avant de se plonger dans le contenu élargi, je voudrais vous présenter l'arrière-plan quand je suis arrivé au bureau de l'Université de Stanford. Ce fut en 1977, l'économie de la Silicon Valley vient de commencer, l'ère de l'information n'a qu'à ouvrir bientôt. Apple a été fondée moins d'un an, seule la production d'Intel de puces de mémoire des entreprises de taille moyenne. Les ordinateurs personnels, l'Internet, le réseau mondial d'information et le téléphone mobile n'a pas encore paru. Je suis l'enseignement et les intérêts de recherche sont en VLSI et microprocesseur. Bien qu'il impliqué dans deux start-up travail, en particulier au début du Jim Clark (Jim Clark) du fondateur de Silicon Graphics (Silicon Graphics), mais j'étais toujours l'accent sur le travail d'enseignement et de recherche à l'Université de Stanford .
Comme je l'ai mentionné dans le chapitre 2, ma carrière est le point le plus important tournant avec les autres co-fondé MIPS Technologies. La technologie de base de mes recherches 1981-1984 à l'Université de Stanford. Pendant le congé sabbatique, je posséderai l'objectif principal de la société. Après le congé sabbatique, en été et un autre temps libre, j'ai aussi passé beaucoup d'efforts à cette fin. Bien que plusieurs fois je voulais rester dans la société MIPS, mais je suis finalement revenu à ma maison a toujours été - Université de Stanford, principalement parce que je passais du temps très manqué avec les étudiants, que ce soit en classe ou laboratoire.
MIPS a été fondée à partir de la liste des succès de l'entreprise à cinq ans, j'ai beaucoup changé. Entre-temps, la société a rencontré beaucoup de crise, je me suis trouvé face à ce genre de chose est très pratique. Plus important encore, il m'a convaincu que, même si une condamnation petite mais ferme de l'équipe peut changer le monde parce que certaines idées nouvelles. Je commençais à espérer plus, je veux travailler pour les ministères, les collèges et les universités pour produire une plus grande portée, l'impact plus positif sur le monde. Je peux réellement faire un simple professeur, à mon avis, c'est un travailleur indépendant peut faire le plus gratifiant et le travail les plus respectés. Cependant, j'ai choisi de se lancer dans un voyage à certains des dirigeants, qui a profondément affecté ma trajectoire de vie au cours des 20 dernières années.
Je n'étais pas particulièrement élevé dans les premiers travaux requis pour les compétences en leadership de l'Université de Stanford. À ce moment-là, j'étais responsable du Laboratoire de systèmes informatiques à l'Université de Stanford, qui est le laboratoire interdisciplinaire, il y a 15 membres du corps professoral du Département des sciences informatiques et en génie électronique de. Je profite du temps de travail, en particulier le recrutement de nouveaux collègues et les aider à transformer voyage Stanford. En 1994, je fus invité à servir en tant que directeur du département de science informatique à l'Université de Stanford, mais je peux toujours essayer de trouver le temps d'organiser le travail enseignement et de recherche passionnant.
En 1996, j'ai été nommé doyen de génie à l'Université de Stanford. A cette époque, il y a plus de 200 enseignants des collèges (et le Département des sciences informatiques avant seulement 35 personnes). Mes collègues sont tous les ingénieurs, nous avons donc des normes similaires de communication et d'évaluation. J'ai vraiment aimé le travail. À ce jour, ma femme pense toujours que c'est tous les postes que j'ai toujours l'un des meilleurs jamais. La raison est simple, je ne savais pas tous les enseignants dans toute l'école, mais aussi la compréhension même de leur domaine d'études. On m'a aussi donné l'occasion d'accueillir l'arrivée de chaque nouvelle embauche d'un professeur d'université, un professeur en même temps peut être un cours chaque année, quelques étudiants de doctorat directeurs.
En 1999, les choses ont complètement changé. Lorsque le président de l'Université de Stanford, M. Gerhard Casper (Gerhard Casper) me voulez réussir Condoleezza Rice (Condoleezza Rice), servi prévôt de l'Université de Stanford, l'Université de l'équivalent de chef de l'exploitation, en charge de l'Université de Stanford les questions opérationnelles. J'ai été très surpris, mais aussi des préoccupations. Ensuite, vous comprendrez qu'il est ma carrière un grand bond en avant.
Quelques mois plus tard, à ma surprise chose, il est arrivé à nouveau. Casper président a révélé qu'il a démissionné du poste de président de l'Université de Stanford dans les idées de l'année scolaire. Jusque-là, je suis président et la coopération Casper depuis un certain temps, centrée sur la résolution des défis auxquels fait face l'Université de Stanford, a également profité de l'occasion de se renseigner sur d'autres collègues en dehors du College of Engineering. En fait, je tâtonnais avant sur cette nouvelle position provocante encore. Néanmoins, au cours des six derniers mois, après plusieurs discussions de recherche approfondie pour un candidat successeur et le directeur de l'école et des comités de longue embauche, les administrateurs de l'Université de Stanford ont finalement décidé de vouloir me engager comme dixième président de l'Université de Stanford, un terme de l'automne 2000.
Bien, je suis très surpris certaines des procédures de vérification doivent également entendre la décision préliminaire du Conseil, il y a beaucoup d'inquiétude. J'étais seulement 47 ans, l'expérience dans la gestion de grandes organisations est très limitée, pour l'exploitation d'une grande institution connue très peu. Je crains que tout le monde sera déçu. Cependant, j'ai été attiré à ce défi, j'espère avoir l'occasion de promouvoir le développement d'une organisation, surtout dans un profond impact sur mon organisation. Je voudrais faire humblement nos meilleurs scientifiques et de maintenir un respect des faits, mais veulent aussi avoir une équipe exceptionnelle et nous nous réjouissons de pouvoir me aider à atteindre ces objectifs.
A l'époque, j'ai accumulé une certaine expérience dans la Silicon Valley, l'Université de Stanford a aussi quelques amis proches comme mes collègues, mais en plus de président Casper et certains des membres du Conseil, il n'y a pas beaucoup que j'ai vécu peut me faire des conseils. Ainsi, comme le travail de recherche, j'ai commencé à lire des livres sur un large éventail de leadership, en particulier la biographie de quelques grands chefs (je ces livres sont énumérés dans l'annexe de ce livre). Je veux savoir comment ils grandissent, comment comment le stress et conquer travailler avec les autres. Je suis aussi déterminé à maintenir leur curiosité sur toutes sortes de connaissances, d'élargir mon intérêt pour la science et la technologie des sciences humaines, les sciences sociales, la médecine et les arts.
En tant que président de l'université, ma réponse est satisfaisante? Dans le processus, je ne suis pas un assez bon leader? Est-ce que mon équipe laisse cette université remarquable changé pour le mieux? Ce ne sont pas pour moi évaluation, ont quitté le monde pour juger, laisser les faits à tester. Mais moi et mon partenaire, John Dean Echeverria Mendy (John Etchemendy) pense que nous jugeons le succès d'un emploi et non le critère le plus important devrait être la qualité des étudiants et des professeurs à l'Université de Stanford. Par rapport au nombre et le montant des fonds collectés par les différentes installations de l'école, cet indicateur est difficile à mesurer. Cependant, en 2016 la fin de mon mandat de président, étudiants de l'Université de Stanford et les professeurs sur les nombreux indicateurs de qualité, tels que les classements universitaires, difficiles à appliquer et le taux d'acceptation d'admission, sont dans le premier niveau du monde. En même temps, l'un de mes objectifs et provost à un mandat initial a également été atteint à: Nous avons réussi à obtenir l'Université de Stanford dans l'enseignement et la recherche dans de nombreuses disciplines a atteint le niveau avancé du monde, je mentionnerai également au chapitre 7 avec cela à l'esprit. Je coopération et provost Echeverria Mendy jusqu'à 16 ans, deux fois la durée moyenne de l'université américaine, qui nous a aidés à atteindre ces objectifs dans une certaine mesure.
Mon histoire devrait se terminer à ce stade, ce qui est plus difficile que la gestion et influente université de Stanford il? J'ai aussi servi en tant que directeur de Google, Cisco et plusieurs fondations. Ces responsabilités ainsi que des travaux d'enseignement devraient me ont donné une belle carrière pleine peinture arrêt surprise, cependant, l'impensable se produisit. Avec l'aide de Phil Knight (Phil Knight), j'ai eu tout à coup la possibilité de réaliser une vision de longue date: la prochaine génération de leaders exceptionnels pour la culture mondiale. Je co-fondé le chevalier et Knight - Scholars Program Hannes (Knight-Hennessy Scholars), qui suit il y a un siècle Rhodes Scholars Programme (Rhodes Scholars) a créé le plus grand de son genre Scholars Program.
Chevalier - Scholars Program Hannes m'a aidé à retrouver une double identité des éducateurs et des entrepreneurs. Je dois commencer à partir de zéro projet de développement, en même temps, doivent également étudier comment développer un tel groupe distingué de jeunes chercheurs qui souhaitent devenir de futurs leaders mondiaux.
Donc, comme tout un des chercheurs compétents ont fait, j'ai commencé à réapprendre et de penser cette proposition. Je me suis rendu quelques amis, avait lu certains des commentaires du livre, et j'ai rencontré beaucoup de conseils à ce sujet, sachant depuis de nombreuses années de bons leaders. En même temps, la première fois que je réfléchis sur certaines de ses expériences en tant que président de l'Université de Stanford au cours de ce grand mécanisme.
Je pourrais résumer et beaucoup de points de vue populaires sur le leadership sont différents, même diamétralement opposées. Un leadership efficace est un facteur clé dans ce que je vois est: principes de base importants, adhérer à ces principes et de promouvoir une série d'initiatives de changement institutionnel et de développement. Ancien chapitre 4 du livre se concentre sur ces principes: l'humilité, des qualités de bâton, le sens du service et de l'empathie. Ces principes peuvent être plus liés à un leadership axé sur le service, mais à mon avis, ce sont aussi importants pour d'autres types de leadership de changement organisationnel est l'impulsion.
Le chapitre 5 décrit "courage". Ce thème sera les principes et les méthodes ci-dessus qui sont liés ensemble. Beaucoup un grand courage les deux dirigeants ont partagé la qualité, mais aussi un chef de file dans ce besoin de l'époque d'avoir un caractère difficile. Le courage peut faire une cible d'entreprise leader dans la situation, tout en ajustant la direction en cas de besoin. Par conséquent, le courage est un principe fondamental de leadership, pour atteindre le cur de la mission de l'organisation est inséparable de courage.
Enfin, le chapitre 5 décrit la I méthode dans la promotion du développement de l'Université de Stanford et l'amener à un nouveau niveau utilisé, y compris la façon dont nous illustrons le plan de développement de l'école, comment inspirer les membres de l'Université de Stanford ensemble pour atteindre ces visions. Ces sections impliquera la coopération, l'innovation, la curiosité intellectuelle, la capacité de la narration et de la performance fait cinq outil de leadership.
Vous voulez changer une université centenaire, nous avons d'abord besoin d'une vision ambitieuse et réalisable. Nous avons également besoin équipe forte volonté pour réaliser cette vision. En même temps, nous devons aussi planifier soigneusement pour assurer que ces changements et le développement de long terme efficace. Lors de l'élaboration et la mise en uvre de ces visions dans Stanford, j'ai trouvé les principes de leadership essentiels introduits avant le chapitre 4. Pendant ce temps, le chapitre 5, après que l'outil de leadership pour la réalisation des objectifs est indispensable.
Phil Knight et moi sommes profondément d'accord le monde est confronté à une crise de leadership de plus en plus graves, qui sont largement répandues dans le gouvernement, les entreprises et les organisations sans but lucratif. Sur le plan politique, nous pouvons voir qu'il ya un état ayant échoué et la guerre civile, pourrait voir la discrimination raciale galopante, la xénophobie, et dictateur poly accaparement dans certains pays de la richesse. En affaires, on peut voir un exemple de la société a conduit le leadership égaré. Les anciens scandales d'Enron et de WorldCom ont, après le cas de Wells Fargo et Volkswagen. Organisme sans but lucratif, aussi, devrait Bing Chengchong haute mission éducative du système sportif universitaire est également scandales fréquents.
Que ce soit au sein du gouvernement, entreprise ou organisation à but non lucratif, lorsque les dirigeants viole les principes les plus élémentaires de leurs intérêts personnels avant l'intérêt commun des institutions qu'ils servent, les employés et les clients, ces crises pourraient se produire.
Plus difficile à mesurer, mais je crains que problème plus général est que, sur la façon de diriger le changement grâce à des initiatives de développement organisationnel nécessaires, il y a un écart de perception générale. Le monde dans lequel nous vivons évolue à un rythme sans précédent. Peu importe combien de temps un mécanisme d'histoire, comment l'accumulation profonde, si vous voulez continuer à maintenir la vitalité au 21e siècle, nous devons changer et la nouveauté.
Comment faire face à ces crises de leadership ne dans une certaine mesure, dans le but d'écrire ce livre avec précision afin de partager mes conclusions au lecteur, mais aussi au cours des dernières années sera inscrit Knight - universitaires Hannis, ainsi que ceux en moi après l'Université de Stanford que les étudiants inscrits. Mais le livre a été écrit pour mon propre d'abord, pour que je puisse jouer quelques séries fragmentation pense du leadership (ce processus est parfois douloureux), mais me donne aussi l'occasion d'une autre avec la perspective précédente, et plus objective réexaminer l'événement principal de sa carrière. Plus important encore, j'espère que ce livre peut être activé pour discuter de la façon de réexaminer le changement de direction avec l'angle de vision du 21e siècle, la nature, espère que cette discussion peut aider Knight - programme de formation Hannis chercheurs conception du programme.
Chers lecteurs, ce livre est écrit pour vous, et d'un homme, il a commencé comme un rêve d'un unique se sont lancés dans une période de défi et voyage plein de récolte. Vous souhaitez pour un de meilleurs résultats futurs, même si la route vallonnée et variée.
photo Titre montre John Hannis, de: Cham Maison de la Culture
